對投研文化的塑造和團隊的打造實際也體現出景順長城管理的文化?；鹦袠I是人才的行業，如何吸納、組合、任用人才是總經理的重任，而許義明則把它更上升一層，提升到“做事的方法”上。他認為，“做事的方法”對于一家公司來說非常關鍵?！懊考移髽I都有自己的做事方法，景順長城也有我們自己的做事風格和觀念，是比較接近海外金融企業的?！痹谠S義明的語境里，“做事的方法”涵蓋是很廣的，既包括公司與外部客戶之間的處事準則，也包括公司戰略發展制定的導向標準，也有各團隊各自業務深入的文化和習慣。比如，在景順長城的做事準則中有個知名的“同心圓”法則：即在“法律允許做的事情”和“職業操守允許做的事情”構成的兩個同心圓中，景順長城只做限制更嚴、范圍更小的那個圓。用許義明的說法，就是不僅要想想現在法律不允許做什么，也要考慮未來行業發展了，客戶意識提升后的情況?！澳切┎环峡蛻衾娴氖虑楸M量不要去碰?！?/span>

　　而對于人才的管理，許義明認為，要充分尊重員工，“每個員工都有不同的個性，我們要做的是幫助他發揮潛能，接受并修正他的弱項”。作為一家中美合資企業，景順長城集結兩岸三地以及英美加海歸人員，不同背景的員工帶來更為多元的文化，許義明努力構筑這樣的氛圍：架構扁平、無等級觀念、積極參與、和諧討論，讓不同背景的員工能夠各盡所長，互相尊重。通過良好的溝通，團隊的力量更加彰顯。許義明認為，輕松和諧的氛圍可以吸引更多人才，“為人才提供好的平臺，除了有吸引力的報酬和好的硬件，軟環境亦是留住人才的重要因素?！?/span>

　　具體到對投研團隊的管理和養成上，景順長城崇尚的是一種“寬嚴相濟”的管理方式，許義明強調“幫助，一點都不牽扯到干預”。他認為，要發揮團隊作用，就要想辦法把人黏在一起，大家互相尊重和諒解，“給他們一個嚴謹的投資流程和管控計劃，讓投研人員發揮自己的長處。”所以，日常工作中給基金經理寬松的發揮空間是很重要的。而管理層的重心應該是風險管控，投資總監的任務是教練，和基金經理交流，而不是下場踢球。