我是2009年一不小心踏入管理咨詢領域的，“無知者不畏”，一路走來，從戰爭中學習戰爭，有很多感悟。我不是什么管理專家，也不是什么大師，也沒有系統學習過管理學，但我深知，方向決定所有，方向對了，事半功倍，方向錯了，努力白費。

　　管理學大師孔茨在上個世紀60年代指出，管理學眾說紛紜，進入了“管理從林”。當下中國，管理概念滿天飛，時不時就會出現“某某理論創立者”，也進入了“管理叢林”。管理是一個系統，遺憾的是被不少人大卸八塊，禁錮了很多人的思維，抱守殘缺，固步自封。說到這里，就不得不提人力資源的六大模塊，模塊思維不知道害了多少企業，害了多少HR。我曾大聲疾呼，模塊思維是害人思維，還寫了文章《模塊思維不可取，系統思考是王道》，但真正引起重視的人不多。

　　管理是一個系統，如果企業一開始沒有一個好的系統，如果老板不知道怎么去建立一個系統，隨著時間的推移，就會陷入惡性循環，直到關門大吉。因此，管理學的首要任務是幫助企業高層形成系統思考能力。那么，企業高層要形成系統思考能力，方向在哪里呢？我的建議如下。

　　一、用哲學思考管理管理就是不斷解決問題，讓企業盈利的一個過程。解決問題需要系統思考，抓住問題的本質。哲學是世界觀和方法論，是“放大鏡”，讓我們從多個層面，多個角度看問題，從而抓住問題的本質。哲學分為邏輯學、美學、倫理學、政治學、形而上學。英國哲學家羅素說：“哲學問題經過分析都是語言問題，而語言問題歸根結底是邏輯問題。”因此，我們學習哲學，應首先學習邏輯學。如果一個管理者說話、做事沒有邏輯，管理是沒有辦法落地的。

　　二、用心理學解讀人性管理面對的是人，又要靠人去推動，因此，管理者需要懂心理學，理解人心人性，否則是做不好管理的。心理學脫胎于哲學，是“顯微鏡”。一個合格的管理者，至少要學三個方面的心理學。1、普通心理學(動機、情緒、欲望、能力、技能、態度、感覺、知覺、意識、注意、記憶等)。合格管理者應懂得人心人性，否則就無法調動下屬的積極性，沒人支持配合你的工作。2、教育心理學。合格管理者是教練，幫助下屬成長是義不容辭的責任。3、潛能心理學。人的思維廣，人的潛能大，合格管理者應挖掘下屬的潛力，崗位價值優化。

　　三、用法律防范風險治理企業法理情，解決問題情理法。高層管理者應具備法律思維，對民商法律、勞動法律有了解，有效防范法律風險。高層管理者應用規則管理企業，而不是靠人治。每個企業都有規則，可怕的是規則因人而異，看人下菜。

　　四、用寫作做好總結一個人能力的高低，主要體現在總結能力上。一個企業管理的好壞，主要體現在總結經驗上。很多企業的管理就像猴子掰玉米，掰一個掉一個，沒什么長進。PDCA是一個很好的管理改善工具，真正執行到位的企業太少太少。管理永無止境，唯有不斷總結，不斷改善，不斷提高?？偨Y，離不開寫作。