大多數優良的企業,他們之所以優良,離不開優良的人才,人才之所以優良離不開關鍵的一點:
做自己擅長的事,并且把它發揮到頭。
“發現”優勢
一般來說,員工要發揮長處要遵循:
· 找到自己的優勢,或者說發現自己擅長什么;
· 匹配崗位需求,就是指員工要適合這個職位,適合這個崗位的工作;
· 有一位優良的leader,或者說發現他們優勢的導師、教練。
“發揮”優勢
那如何發揮員工的長處?可以從這4點入手:
1、從關注現有優勢開始。每個人的優勢是不一樣的,這個優勢更多是天生的,但少數部分通過后期不斷重復的訓練也可達到。有些員工溝通說服能力強,善于讓人接受自己的想法,這類人能把控自己和對方的交談核心,或者能引導對方的思維,那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適,但若放在收銀崗位(匹配的是服務型、事務型)可能就適得其反。
2、換一個角度看缺點。另外管理者不要試圖去改造員工,沒有幾個人愿意整天被強制工作的,不但浪費自己的時間,同時也造成員工產生逆反心理。引導他們在崗位上發揮各自的特長,優勢就是天賦,沒有好壞之分,只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作,要讓他們可以持續性、充分地發揮自己的優勢,讓他們愛上崗位,并愿意不斷發揮其優勢。
3、給員工發揮長處的空間。企業要給人才充分展現能力的空間,如果一線經理什么都親力親為,再能干的員工你也發現不了。就象爬長城一樣,你帶領一隊人爬上去后,還有若干人要爬,你能跟著所有人重爬?那你怎能知道他們是否真能自己爬上去?同樣,員工的優良也表現不出來,能力也得不到提升,更激發不了員工的熱情,這實際上是一種管理的藝術。
4、給優良員工提供一個上“臺階”的機會。如何充分發揮優良人才的能力,量才施用,而不致使人才不能充分發揮其長處導致流失寶貴的人才資源,在這方面民營企業的意識頗為現實。為充分發揮優良人才的作用,神州數碼的核心人員花費了1年的精力制定出了"多車道發展"的方法。就是當員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發揮時,可以在企業內部申請“轉崗”,而不是去尋找“外面的天空”。