公司戰略的變化會導致組織結構的變化，企業戰略調整的時候，企業的組織構架也需要隨之進行相應的調整和優化。一個企業怕的是不懂得變化，無法應對市場和環境的改變。企業組織架構沒有隨著戰略調整而改變，正是企業“短命”的重要因素。中國企業要想基業長青，就需要有一個科學、有效的組織架構作支撐。而阿米巴組織架構，已經被多家國內外知名企業采用，并發揮強大的威力。

1.阿米巴經營“救治”，扭轉困局

面對經營困難，謀求突破的企業都有著強烈的“救治”之心。2010年的時候，我接觸到從事消費類電子產品研究、生產和銷售的廣東某集團，該企業規模大時員工達一萬多名，后來受金融危機的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。經過深入企業，了解企業的實際運作，發現企業存在的主要問題。經過分析研究，我們覺得這是可以通過導入阿米巴經營來扭轉這一困難局面。

在企業管理方面，由于該集團的老板是銷售出身，不善于經營管理也不夠重視管理。同時這位老板對許多事情親力親為不能安心放權。針對這一情況，我們將阿米巴經營課程帶到企業的管理層，經過培訓，挑選有能力的管理者分擔老板的事務，提高管理層的效率。

另外，由于職能部門各自為政，在出現產品遲交、質量問題后，就互相推卸責任，導致生產的效率和質量都提不上去，無形間導致了成本浪費。我們深入了解企業的生產運作，就按產品維度劃分一級阿米巴和二級阿米巴，保留其共性部分，實行部門間跨阿米巴的交易。

各部門間有了效益連接、明確權責，使業務流程大大簡化，靈活應對。該集團從導入阿米巴經營項目，到順利落地運行，歷史6個月，就取得明顯的改善，利潤率逐步增長。

2.阿米巴經營不是單純的劃分組織

阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據產品或生產流程來明確劃分各級阿米巴組織，各級阿米巴組織獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成許多個“小集體”，似乎更難統一管理。

其實阿米巴經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴謹而科學的劃分規則，即，企業要科學界定“阿米巴”之間的責任。各個阿米巴組織要把責任具體化，明確相關責任人和責任期間，這樣每個員工都很明確自己肩負的職責，出現問題的時候，可以避免互相推諉的現象。另外企業的管理層也要明確界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在相當程度上能夠解決阿米巴組織之間合作的問題。

我們還特別提醒的是，中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。所以企業老板要建設阿米巴經營哲學，適當地給有條件的部門下放經營管理權，讓阿米巴的管理者能獨立經營。

但這樣并不代表企業管理就是“放羊式”管理，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

3.根深自然葉茂——人人成為經營者

阿米巴經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的管理體系。阿米巴經營模式大的利益點在于：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。

阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識，具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。

企業發展到了這一階段，進行阿米巴組織劃分就是好的方法，把大企業劃分為許多個獨立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經營“阿米巴”。這樣，公司由一個經營者，變成許多個“經營者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能好的宏觀調控公司的發展方向。從長遠發展來看，讓各個“阿米巴”自主經營，獨立核算，就是為企業培養更多的經營人才。

另外，員工在管理阿米巴組織的過程中，需要學習更多的財務、管理知識，就需導入經營會計，讓員工掌握、運用核算工具去經營阿米巴組織。將企業經營信息公開化，將財務會計簡單化，員工就能清楚地了解企業的經營狀況，能夠去思考怎樣才能改善經營，每一個阿米巴帶領人都能用經營者的思維去思考，經營好每一個阿米巴組織，那么企業就在這個過程中不斷穩固和發展。

阿米巴經營模式是一個科學、嚴密的經營體系，導入“阿米巴”需要循序漸進。經營哲學打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學理念也拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是好的武器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。