——本文通過對未來企業形態變化的描述，從而探索企業的變革規律，其中觀點建立在組織形態管理理論與企業進化規律的基礎上，引用的理論依據、方法論均來自《進化：組織形態管理》一書。 

狄更斯的名言“這是好的時代，這是壞的時代”近期被時常提及，成為了傍徨之中的一絲安慰，至少可以明確這是一個新時代，有多“新”？為何會這樣？因為人性特征正在發生巨變，新人性、新時代，必然要求新組織，從2016年以來，新組織建設變得越來越重要，幾乎成為了共識。如今，新組織變革再也無法回避。

傳統組織苦秦久矣

傳統企業多數是精英價值形態的企業，主要采取職能型組織結構，無論企業規模大小，只要是精英價值形態都擺脫不了“大企業病”的頑疾，“大企業病”主要體現在三方面：一是內部消耗嚴重，二是協同效率低下，三是市場反應遲緩，“大企業病”的三大癥狀讓傳統企業苦不堪言，而且沒有解決良方，市場變化越頻繁，“大企業病”癥狀則越突出。