幾個能玩在一起的朋友合伙創業，業務分工是這樣的：”假如一個負責內容、一個營銷、一個技術，大家的資歷都差不多……如何分配股權？”本文主要分析好朋友之間如何來分配這個股權的問題。

　　一個故事關于能同苦不能同甘；

　　A、B、C三個好朋友，在討論了好多次之后，決定說干就干，A牽頭，出錢多占大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。中間經歷了種種磨難，各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

　　終于迎來了公司飛速發展期，一下也有了很大的現金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。問題也隨之而來，B和C心里都有了自己的想法，‘憑什么我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點’，‘為什么XXX沒怎么干活，也和我差不多？’。各種矛盾隨之爆發，經典的一個結局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。

　　二個故事關于股份平分的；

　　A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的欣賞和多次的研討后，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經驗，就平方股份，平分利益。公司發展速度很快，態勢也很好。

　　問題就來了，有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。有的兄弟覺得事業剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拼命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指責和不理解在所難免，經典的結局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。

　　這兩個故事的共同點就是結局不應該是這樣，很大的原因是由于開始股份分配的問題，很多問題在剛開始的時候就已經注定了會發生，結局也基本上注定。

　　對癥下藥影響股權分配比例的主要因素包括：

　　A經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的A和在大公司工作了四年的B共同創業。

　　B對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的A和有技術背景的B共同創業。

　　C獲取資源的能力。設想：與大量業內人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B共同創業。

　　D對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的B共同創業。

　　E熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力強的B共同創業。

　　F人格魅力。設想：A和B共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入愿景和理想、即使在艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。