員工的工作任務完不成、不如以前有敬業精神、紛紛請辭……這些意味著你身為leader，要有所改變。

　　員工害怕和你談話，連優良的手下都在想辦法抄捷徑。不是他們的工作態度變了，可能是你的風格有問題。身為leader做不到讓員工愉快地工作，就得考慮改一改作風。

　　對此我們咨詢了非營利組織青年企業家委員會(YEC)的12位成功企業家，得到以下回答：

　　問：有哪些明顯的跡象是在提醒改變風格？

　　1、工作任務完不成

　　重要的衡量指標就是工作進度。如果你跟周圍的人打交道總是碰釘子，進展十分緩慢，要么改變自己的做法，要么改變共事的人。容易著手的做法是，對你的管理風格做少許改動，看是不是有正面的效果。先向員工征詢他們喜歡哪種合作方式，收集客觀的答復?！悄苘嚺萍苤圃焐蘁enSens創始人兼執行官安迪·卡魯扎

　　2、員工不再和leader互動

　　人們喜歡選擇有好感的人合作共事。要是你有人緣，別人喜歡你，就會跟你多打交道。因此，假如你發覺主動接觸你的人少了，或者工作的接觸之外，你的團隊都盡量不和你往來，可能你要改進風格了?！猈i-Fi視頻門鈴開發商SkyBell Doorbell聯合創始人安德魯·托馬斯

　　3、不愿經常授權

　　應該懂得什么事應該交給更勝任的手下。充分授權并信任手下會出色完成任務，這種信心是有效發揮leader作用的關鍵?！P行業初創公司AirPR聯合創始人沙拉姆·弗拉德加爾-梅瑟

　　4、leader提供意見不足

　　如果你的員工向同事或者其他管理者咨詢意見，而不是去找你，說明你的風格得改改了。這種情況說明：要么你這人難以接近，要么團隊成員不重視你的建議。格外留意員工找誰求教或者征詢意見，從中能看出很多問題?！獑T工工時監控軟件公司Hubstaff.com聯合創始人戴夫·奈沃格特

　　5、員工不尊重leader

　　假設你得提醒團隊成員你才是老板，是leader，問題就大了。這說明團隊成員不再信任你，也不尊重你和你的決定，意味著你該改變自己的leader風格了?！獎摿⒕W站TheAntonioNeves.com幫助職場新人培養技能的演說家、獲獎記者安東尼奧·內維斯

　　6、員工紛紛請辭

　　員工辭掉的不是工作，而是管理者。如果你的企業離職人數不少，甚至很多，你需要評估自己的風格，以及影響他人的方式。幸運的是，我掌握的兩家公司人員流失很少。但即便只有一位員工決定離開，我也要確保弄清他們決定離開的原因，當成改進企業的機會?！齼簲底制脚_Expectful創始人兼執行官馬克·克拉斯納

　　7、員工不如過去有奉獻精神

　　倘若再沒人自愿加班，主動在其他同事休假時代班，過去從來沒有延誤過工期現在卻頻頻逾期，你就要鄭重考慮調整風格了?！獋€人理財博客Money Crashers博主安德魯·施拉格

　　8、公司的成就并沒有體現leader的價值

　　想搞清楚你作為leader創造了多少價值，主要有兩種方法：一是你怎么看自己的方式，二是在你帶領下團隊取得多少成果。我通常更注重看成果。員工有沒有全力投入？成果如何？不管你有沒有參與，是不是所有員工都盡其所能努力工作？看看成果就會知道身為leader表現得怎樣。——傳授如何博得好感的播客Art of Likability主持阿雷爾·穆迪

　　9、公司士氣回落

　　大部分員工都會想方設法做好工作。(得養家糊口。)可要是員工情緒低落，辦公室文化懈怠，你這個帶領人就碰到麻煩了。假如員工工作只圖掙份薪水，公司是在走下坡路，唯有真正的leader才能扭轉頹勢?！敻还芾砉綥exION Capital創始人兼執行官艾麗·卡普蘭

　　10、重要目標未能達到

　　團隊是個體的集合，好的leader能根據每個人的特性調整成員之間的互動，讓團隊更加人性化。實踐起來很容易出錯，而明顯的標志就是看團隊能不能達成重大目標。做leader就像玩拼圖游戲，有時需要晃動盒子打亂拼圖塊，才能重新找到思路。——光伏業初創公司Picasolar創始人兼執行官道格拉斯·哈欽斯

　　11、員工并未向leader敞開心扉

　　假設我跟員工談及一項決策，他雖然贊同但很明顯有些勉強，沒有說出真實想法，我就明白我要自我反省了。公司文化里開誠布公是很重要的，要讓員工對手中的項目有主人翁精神，為日常工作感到自豪?！悄軅}管系統供應商SkuVault聯合創始人兼執行官安迪·埃斯特斯

　　12、員工做事抄捷徑

　　要是你發現原本的員工突然開始走捷徑，就該反思你管理團隊的方式了。若確為事實，要盡快解決問題，不能視而不見。和團隊坐在一起談心，問問他們作為leader你可以如何改進，可以幫助你實現積極的改變?！P公司BLND Public Relations創始人兼執行官布萊恩尼·勞力斯

　　YEC是一家僅邀請加入的組織，成員均為世界有潛力的青年企業家。