流程梳理是為企業現狀把脈，同時規劃企業未來的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程優化和流程管理的基礎和前提。

　　流程分析從戰略開始，從企業目標開始，再到企業組織架構梳理、到崗位優化，再到流程結構分析，再到流程活動分析，然后進行流程優化設計。

　　筆者在企業咨詢實踐中總結的企業管理流程四級分類法，得到了企業負責人的高度認同，實踐運用效果良好，作為流程梳理方法簡單實用。因此，本書就按照企業管理流程四級分類法進行流程梳理介紹。

　　一級管理流程是組織架構，也就是戰略分解或管理功能劃分；二級管理流程是崗位設置，讓管理功能找到承載點；三級管理流程是企業主要事務工作的職責劃分，四級管理流程就是圍繞事務工作展開的具體活動。

　　如何確定企業的三級流程名稱？簡潔有效的方法就是從一級流程即組織架構中提取或細分。組織架構通常從董事長、總經理劃分到各部門或子公司、分支機構，也就是將企業戰略分解到單位或部門。規范的組織架構應該劃分出各部門或單位的功能。三級流程名稱來源于部門功能，每一個部門功能就是一個三級流程名稱。比如說監察審計部，就有監察管理、審計管理、預防職務犯罪管理三個功能。財務部視企業規模大小可能會有資金管理、資產管理、預算管理、核算管理、稅務管理、融資管理、投資管理等功能。大家熟知的人力資源部有人才規劃管理、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、晉級晉升管理、情感情緒管理、愿景管理、社團活動管理等功能。這些管理功能就是企業的三級流程名稱。

　　企業規模大、管理規范，其三級流程名稱就多，反之則少。如采購管理流程是一個三級流程名稱。而大的企業或管理規范的企業，“采購管理系統工作”就可能分為采購談判管理流程、采購履約管理流程、供應商管理流程、外協管理流程，或商品采購管理流程、設備采購管理流程、信息設備采購管理流程等多個三級流程。同理，小規模企業財務管理系統也可能只有一個三級流程，就是“財務管理流程”。

　　一級流程組織架構中的功能劃分也給二級流程的崗位設置提供了直接的依據。企業根據自己的規?；蛐再|直接將各功能后面加上“經理”或“部長”、“主管”、“專員”，其崗位設置就和組織架構對應起來了。由此可見，企業一級、二級、三流程聯系是多么緊密，環環查扣，缺一不可。

　　四級流程和三級流程的聯系就更緊密了，每一個三級流程都可以細分為多個四級流程，每一個四級流程都可以從三級流程圖中找到它的來源。

　　我們還以采購管理流程為例來說明。采購管理包括采購制度或標準的建立、采購市場調查、供應商選擇、采購合同簽訂、采購計劃確認、采購訂單下達、采購送貨與結算、采購工作定期總結、供應商合作評定或管理等等，這些采購管理三級流程圖中的關鍵點每一個展開進行描述就是一個四級流程圖。那么四級流程圖名稱就有市場調查流程圖、供應商篩選流程圖、采購合同簽訂流程圖、采購計劃確認流程圖、采購訂單確認流程圖、采購結算流程圖、供應商等級評定流程圖、供應商檔案管理流程圖、供應商違約處理流程圖等。

　　由于每個三級流程圖都有關于制度擬訂與報批的環節，故此企業可以將“制度管理系統”設置為一個三級流程圖——制度管理流程圖，然后將制度擬訂、制度會簽、制度報批、制度發布、制度修改、制度廢止等分別確定為四級流程圖名稱。

　　企業三級、四級流程圖的數量視企業規模、性質而定。

　　流程是戰略實現的管道。企業戰略確定之后，就會進行目標分解和任務分配。將目標分解到各個部門、將工作任務劃分到崗位的過程就是流程，各崗位相互配合完成任務的過程也是流程。目標分解產生組織架構(一級流程)，工作分配產生崗位設置(二級流程)，每個崗位之間工作銜接的方式就產生了企業的三級、四級流程。三級流程是對企業組織運行基本事務工作管理職責的邏輯劃分，具體工作如何做就是四級流程。戰略就是通過流程的逐級細分來實現的。

　　那么企業現有流程能否保證戰略落地？是否簡潔有效又如何判斷呢？判斷標準只能是與企業戰略的關聯度。脫離戰略的流程是無效流程，偏離戰略目標的流程是低效流程，只有緊扣戰略目標的流程才可能成為流程。不管企業是否進行過流程設計，企業做事的流程都是客觀存在的。企業已有的流程必然受到當時企業內外環境和崗位員工素質的影響，是否適應變化了的現實則是需要通過流程梳理和分析來判斷、改進。因此，我們可以說流程分析就是對企業做事方式的全景式掃描，也可以說是慢鏡頭式的檢閱。梳理企業現有流程對于流程管理專家而言，就是給企業進行CT掃描，何處病變、何處梗阻一清二楚。企業管理人員學會此法，對改善企業管理大有裨益。

　　流程分析的初步結果就是梳理出企業的流程目錄體系，將企業三級流程目錄、四級流程目錄一一呈現。流程梳理中發現的問題就是企業流程優化要解決的重點。

　　下面案例中的中文序號代表三級流程名稱，阿拉伯數字序號代表四級流程名稱。