馮侖是我們這個地產黃金年代的觀點IP之一，但是，我們要接受歲月讓他變成了一個老同志。

　　在半個月前的一個獨角獸峰會上，馮侖發表了一個《開場，轉場與退場》的公開演講，他思想的邊界之廣、用詞令人羨慕。這場演說，不是他的退場演講，也不能證明他對舞臺上麥克風的留戀，這是接近邁入60歲的他在心態平靜地敘述一個老同志的價值。

　　幾天后，在萬通中心，我們與馮侖有一個兩個小時的對話。也問到了同樣的問題。

　　坦率說，那天聊天的話題有點過于寬泛，淺嘗輒止，從陜西人風格到大佬的下半場，再到王石，然后落到房地產例假一般的調控。

　　但是，馮侖繼續表現兵來將擋水來土掩的采訪功夫，這種功夫過去十年我們親眼目睹很多，我想說的是，在采訪者面前，他的耐心與他的時間同樣寶貴。

　　與馮侖認識超過十年，每年都有一兩次與他面談的機會。入行逾十年，我自己覺得可能更多地受益于馮侖的影響。與他與萬通高管的交往與聊天，在記者職業生涯開始的時候，讓我有靠近大佬與偶像的虛榮心，繼而是某個單一商業事件的內部信息優勢，然后，返璞歸真，變成真正的商業價值觀的影響與認同。

　　其實，早在一年多前，我就問過，互聯網新貴年代，他們這些過去的大佬，如何保持心態？

　　他說，要學習年輕人，但不等于否定自己。我當時20多歲剛到黨校的時候，我是年紀小的，有時候也很激進。我有一個大哥，就告訴我，說不要著急，歷史隔不過任何一代人。歷史是連續的，每代人都有事干，你不用著急。

　　我說，我以為你會困擾。

　　他答，我們身邊看過的厲害的人太多了，后來都沒了。我當然不在乎有人進步，有人進步我也可以學習，這不是壞事情，但是不會太受干擾。因為你想所有的厲害的人之所以厲害，不是我干好了超過他，往往有時候是你在這兒沒動，他倒了，我又前進了。

　　那一次他說，“人到中年，做的承諾都是10年以上的承諾，為什么？因為你心里的時間與別人年輕時候的時間是不一樣的?！?/span>

　　他是這么評價自己的，他也是這么評價王石的。

　　令人意外的是，他給王石的評價更高。

　　他說，王石是這個行業的一個指標性的創業者，象征性的帶領者，也是中城聯盟特別寶貴的資產，雖然萬科這個事情還沒有結束，但是王石表現出一貫的價值觀鮮明，大氣，堅定，開闊與善良。

　　他說，這是讓我很非常感動的地方，我算是初次比較正式公開說這個事情，這是我一年多來的感覺。

　　與馮侖的對話，摘錄精華如下：

　　1、陜西人做事的一個境界就是“緩”，陜西人的境界叫“緩緩兒的、悄悄的”、就是低調“悄悄的”，第三個就是“冉冉的”，就是不要把這個事情弄的太清楚；第四個“顫顫的”，就是很舒服的樣子。

　　2、對于我們這一代人來說，逞強逞大的時代慢慢在往后走，極少數、像萬科這樣的能一直做得很好，包括還有一些我覺得都是非常了不起的人，企業一直都做得很好。但是，大部分的人，可能開始進入人生的另外考慮了。

　　3、企業誰都希望它辦的又大、又掙錢；但是我的確有時候會有些走神兒，精神愉悅對我也挺重要的；一走神兒了，這個事就松快一點了。

　　4、做企業做大容易、做好太難，不是你的就別再勉強，又大又好，這太厲害了，又大又好那就是萬科。

　　5、我的精力確實有點分散，但是我追求人生的另外一個豐富性。

　　6、根據我過去老中醫的感覺，(房地產行業中)所有現在急著往金融跑的，都是面臨了很大的困難的，都是有問題的。

　　7、很多人都想錯了，金融業不是一個容易賺錢的生意，你把它當做一個正經生意是很難賺錢的。那么多信托公司，雖然有金融牌照，但信托公司的信用還不如那些沒有金融牌照的好企業的信用高，你發個債，客戶都不跟你。所以，金融是個專業，你一旦把它當成個專業，掙錢就很難。

　　8、現在基本上新的這些保險公司，很多就是通過賣理財產品迅速擴大規模。賣理財產品，成本大概5%左右，然后銀行給的通道費加個1，大概6左右，自己還有一個管理費成本，估計全部成本算下來有個6-7%左右。所以，它只能去購買國外的便宜資產和國內買藍籌股，就這么點事。所以它也是為做而做。你少賣點這個產品，就沒有這個麻煩了。你多賣點這個產品，拿的錢多了，麻煩就出來了。

　　9、現在房地產沒有什么上半場、下半場，房地產是一個相當于人生的展開一樣，它都是越來越豐富的。

　　10、小房企不等于沒出路，你做細分市場，專做某一類民宿，地方多了，你開幾十家、一百家店，也不少了，也不用招拍掛。

　　11、老一代留下來的是生存智慧。當你面對復雜情況的時候，這些活下來的人會在這些方面教你、告訴你一些事情。比如說有朋友遇到困難了，是跑路呢、還是自首呢，各種各樣的事情，這些你得問問老同志。

　　12、從對寶能的評價，到天山講話，王石兩次檢討，不僅公開場合，私下里也檢討。你要看到他能檢討，那就說明他寬廣，厚道，他不是與人為惡，他是與人為善。所以，對于中城聯盟來說，不管王石現在他花多少時間在這個地方，但是他作為創辦人與主席，所有中城聯盟的人心理上很依賴他，而且很希望他能多參加活動。你往長遠看，王石的價值遠遠沒有發揮完，還有很大價值。我認為，他的價值在今后十年還會有很大的一個爆發。

　　13、技術變成標配后，是成本而不是競爭力。比如現在有電燈，這就是成本，大家都有；但是在別人沒電燈的時候，你有電燈，這叫競爭力。

　　14、我一直有一個觀點，重要的不在于收入差距，在于差距是怎么來的和差距之后怎么樣通過社會政策來校正，并不等于差距就是要死人，只有你搶了我的錢，我才跟你玩命。

　　15、中產階級是個特別敏感的人群，不留神就會變成窮人；他一努力就變成還挺不錯的，但是他這個努力呢，還不能松勁兒，不像王健林說，一小步就要做一個億。

　　16、你知道(調控)是必然的，你要活一輩子，這事兒天天都有，是常態；那你就得把企業、把個人，活到一個不管怎么調控、基本上都能活下去的狀態。

　　17、我以前也講，其實一件事收場是有技巧的，挑戰的是收場。年輕人都是開場、轉場，關鍵是收場誰也沒有研究過。

　　18、中城聯盟是一個行業的、相當于同道者建立的、價值觀紐帶的一個聯盟機構，是個朋友圈。

　　19、任何一個企業家組織也好，其他組織也好，得有主神，一般理事、常務理事都叫護法。然后你還得有個廟，就是道場，然后進來的人，叫香客；這才能玩起來。王石就是這個組織的主神。

　　20、如果從2002年開始實行新加坡現在這套樓市政策，現在都十四五年了，再堅持一段時間，這個政策我們用一代人的時間就建成了。這才是長效機制?，F在的政策基本上又偏德國了，強調房子不鼓勵投機，投機跟投資很難說的清楚。這個類德國的政策就變成了剛需才可以，那么，前面買的房子全不值錢了，對社會就造成了很大傷害。所謂長效機制是要花時間來制定政策的，我們在制定政策上花的時間太短。