合作是創業公司在工作時，時常采用的工作模式，讓多個員工合作完成一個工作任務，既能讓任務快速完成，又能鍛煉每個人的合作能力，使之成為一個優良的團隊。并且，企業也能從員工整體的合作度，分析如何進行個體分配。

　　當一家企業剛成立時，多半會以團隊合作的方式進行工作，除了上述原因之外，還有一個原因就是，企業的leader要從中查看每個人的工作能力，才能在今后的工作中，進行個體分配工作任務。

　　那么，作為企業leader，該如何從整體合作度看個體分配呢？每個人在團隊中都會“偽裝”，企業leader需要擦亮眼睛觀察，才能看出每個人的真正實力。一般來說，可以從這幾個方面進行觀察：

　　(1)觀察每個人的做事風格

　　每個人的做事風格都不相同，有的人做事雷厲風行，有的人做事總是拖泥帶水等。從這些做事風格上，就能夠準備判斷一個人適合做什么樣的工作。

　　在團隊合作中，每個人的工作表現大相徑庭，這種差距感放在一起會更加明顯，leader從而輕易就能捕捉到。就像在西游記中，由唐僧帶領的團隊，每個人的表現差異非常明顯，從做事風格上就能輕易區別出一個事情是什么人做的。

　　(2)不放過任何一個細節

　　在團隊合作中，每個人的工作細節也會反映出一個人的工作狀態以及工作能力，例如，有些人總是怕會出現什么差錯，總是不停地進行校對，而有些人就比較馬虎，只要完成了就不會再去查看。

　　這樣的工作細節，決定了一個人適合做什么樣的工作，leader如果能夠發現這些細節，就能輕易地進行個體分配。并且，這些事情只需多看幾眼就能察覺得到，不會浪費太多時間。

　　(3)以下班時候的精神狀態進行判斷

　　每個人在下班之后的精神狀態也不相同，有些人顯得異常興奮，有些人感覺比較疲憊等。由這些特征可以看出，一個員工有沒有用心在工作，再結合他所做的工作結果，也能輕易判斷出該名員工的工作能力，以及能夠承受的工作壓力。

　　總之，如果企業leader需要從整體合作度去看個體分配，就應該從這三個方面去觀察。在他們合作的過程中，有沒有出現分歧的情況，也能判斷出誰和誰在一起工作比較合適等。在一個團隊當中，會有一個人作為團隊的擔當，那么，這個人就可以在個體分配時給予重用，反之，則不應進行個體分配，或者直接開除。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多家企業做過超過200場次內部培訓，主講《職業素養》等企業專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經理人”。

　　本文內容摘自人民郵電出版社出版的《創業者要懂的24堂團隊管理課》