很多管理者不愿意拉下面子，放下架子，不去采納員工的建議，這就不利于公司的正確決策。要想讓公司走得長遠，就必須善于傾聽，多與屬下溝通，建立起暢通的信息交流渠道。

　　所謂“兼聽則明”，管理者要從多方面收集有價值的信息，因此與他人建立良好的合作關系就顯得非常重要，這樣有利于建立更多的信息渠道。其次，管理者在思考時要注重從多個角度入手。在決策過程中要明白“兼聽則明，偏信則暗”的道理，特別是在關鍵時刻更要深入思考，只有這樣才能獲取精準的信息，掌握事物的真實狀況。

　　優秀的管理者從不會因為自己是領導而拒人于千里之外，他們堅信“三人行必有我師”，每一位下屬同樣也是自己的老師，自己都能從他們身上吸取養分。因此，拉不下面子的管理者必將一事無成，而那些毫無架子的管理者最終都有所成就。

　　某公司董事長施某某采取放權的管理辦法將公司經營得紅紅火火，在企業內部，他實行“快樂管理”，最大限度地保障員工的利益，時刻考慮員工的感受。在施某某的英明管理之下，員工們十分滿意，對公司的歸屬感十分高。為了繼續拓展公司的業務，施某某急需一位優秀的管理者，這時他瞄準了在美國電腦界有一定名聲的劉某某。他希望劉某某用在美國學到的經驗，幫助自己的企業更上一層樓。

　　當劉某某來到公司后，施某某對他十分放心，他給予劉某某最大的權力來施展身手，堅信他一定能為公司帶來不一樣的生機。劉某某果然沒有辜負施某某的期望，一上臺便進行大刀闊斧的改革，他首先放棄了公司長期實行的“快樂管理”措施，采取高度集權的模式，獨斷專行，絕不允許其他員工發表任何意見，對自己所做出的決策更不能有絲毫異議。同時，劉某某照搬IBM的企業文化，絲毫不加改變地就注入公司中。劉某某時常召集所有的經理人，召開馬拉松似的會議，但是任何人都不能發表意見，只能聽從自己的言論。

　　劉某某專制的做法引起了很多員工的不滿，有不少員工憤怒地向施某某投訴，但是身為董事長的施某某卻不愿意拉下面子聽取他們的意見。他覺得，劉某某是自己重金聘請的人才，如果采納了員工的意見，不就是自己打自己的臉嗎？不愿意拉下面的施某某對此事避而不談，他繼續讓劉某某在公司內實施改革措施。隨著劉某某改革方案的不斷落實，公司的業績不但沒能上升，反而迅速下降，讓公司蒙受了巨大損失，更讓員工們議論紛紛，人心渙散。

　　這時，施某某的妻子葉某某也發現了其中的問題，她希望丈夫能夠親自出面解雇劉某某，挽回當前失敗的局面。但是，施某某此時又犯了難，面對自己請來的下屬，怎么能拉下面子解雇他呢？這一定會遭到其他人的非議的，這老臉該往哪放？為了保住自己的面子，施某某對妻子的話也置之不理，他雖然知道公司已經陷入了危機，但他希望劉某某能夠挽回當前的窘境，所以他繼續支持劉某某的改革。但是施某某的期望卻沒能得到實現，在劉某某的管理下，公司的情況急轉直下，奄奄一息。此時，施某某才聽從妻子的建議，拉下面子將劉某某辭退了。

　　施某某因為拉不下面子而不肯辭退劉某某，使得公司錯過了許多發展的大好機會，而且還影響了隊伍團結，讓員工對公司失去信心。長此以往，公司必將成為一盤散沙，人才不斷流失。在企業管理中，面子不是最重要的，利益才是真正需要的。有的時候，領導人總是不愿意拉下臉面，最終讓企業一敗涂地。因此，管理者必須放下身段，從公司發展的角度出發進行取舍。一名優秀的管理者不會因為面子而置公司的生死于不顧，他們會抓住一切時機，擺脫不必要的麻煩，讓企業在難得的機遇中實現發展。

　　中國人好面子，做老板的更好面子。有的老板心腸硬，不愿意聽下屬的意見；有的老板心腸軟，不懂得拒絕下屬。心腸軟的領導連說個“不”字都要思考個半天，猶豫不決?？吹絾T工一而再，再而三的犯錯也拉不下面子去批評。殊不知，你的軟心腸會害了員工的發展，更會害了整個企業的發展。因此，作為領導在必要的時候也需要放下面子，懂得批評員工，拒絕員工。

　　某位經理急匆匆地出門準備會見一位重要的客戶，在走廊里卻與一位員工不期而遇。員工看到經理走來，急忙停下腳步，拉住經理說：“經理，我可終于碰上你了。最近我在工作上碰到了不少問題，正想向你請教呢。”接下來，員工開始滔滔不絕地向這位經理匯報起工作來，還提出了不少問題，期待經理能給一個合適的解決方案。雖然經理馬上就要去會見客戶，但是面對如此好學的員工卻不忍心打斷，他只能裝得很認真地傾聽，實際上卻心急如焚。結果，這位經理浪費了大量時間聽員工匯報問題，失去了與客戶見面的機會，給客戶留下了很不好的印象，失去了一個重要的訂單。

　　對于管理者而言，時間就是金錢，在你要忙于重要事情的時候，千萬不能讓員工耽誤了你的時間。所以，在關鍵時刻，面對員工的詢問可以堅決地說“不”，懂得拒絕員工的領導，才能把握時機，更能啟發員工自己開動腦筋，鍛煉他們的能力。很多管理者因為承擔著做領導的責任，面對下屬的一切事情都要插手幫忙，經常把自己累得半死，卻沒能對員工的工作起到絲毫的幫助。很多時候，由于拉不下面子，管理者一直在做無用功。

　　領導不“狠”，公司不穩。面對下屬不斷提出的要求，管理者要視情況而定，對于他們能夠獨立解決的問題，大可不必插手，只有那些涉及重大問題的事件，領導才需自己出面解決。拉不下面子是一種病，是一種虛榮心，一種高傲自大、裝腔作勢的不良作風。

　　辦企業，開創事業，身為領導必須要放低姿態，懂得拉下臉面。在必要的時候聽取下屬的意見，在關鍵的時候拒絕下屬的無理要求。只有把握住了做領導的分寸，才能和員工打成一片，讓企業不斷進步。