每個人都希望自己能夠做自己喜歡的事情，但是，在現實生活中，卻不容易實現，幾乎每個人都做著自己不喜歡的工作。這種現象也說明了，每個人在工作時，心情都不會十分愉悅，然而，這樣對工作的進程卻并沒有好處。

　　作為企業的leader，要善于發現員工的工作情緒，并以合理地方式去幫助他們排解，至少不要讓“不要讓會跳舞的結巴去唱歌”，來加重他們的心理負擔，對他們的工作結果也并沒有好處。

　　每個員工都有自己擅長的事情，當然也會有短板，雖然他們不喜歡某件事，但是如果非常擅長這件事，也會讓他們在做的時候，感到非常開心和滿足。這樣的工作狀態，才能提高工作積極性，并讓結果趨于完善。

　　但是，企業的leader大都十分忙碌，如何去一一發現員工們比較擅長的事情呢？其實，只要leader肯花心思去與他們相處，就能輕易發現每個人擅長的事情，具體可以通過這幾個方面進行發掘：

　　(1)查看工作結果

　　在每個員工工作一段時間之后，通過查看他們的工作結果，就會大概了解他們的工作狀態以及是否擅長該方面的工作。

　　每個企業leader都會以工作結果來判斷一個員工是否適合該企業，任他才華橫溢，如果完成不了企業所交待的工作任務，對該企業也并無任何益處。因此，通過查看工作結果來分析員工所擅長的事情，是比較靠譜的方式。

　　(2)注意平時閑聊時的狀態

　　在工作中的8個小時里，所有員工不可能一直在工作，總有說話、放松的時候。在這個時候，也是企業leader觀察他們良好的時機。在每次的談話過程中，是由誰主導談話的主題、誰的思維活躍、誰說話保守等等，都可以看出一個人的特性。

　　那些思維非?；钴S的人，就很適合做有關創意方面的事情，而說話較為保守的人，通常是做事比較穩重、能夠擔當大任的人等。企業leader根據這些特點，就可以明確如何分配給他們合適的工作任務。

　　(3)單獨了解

　　當不知道一個員工的特長時，企業leader就可以找他作詳細的了解，是不是他的心思沒有放在工作上，或者工作能力欠缺嚴重等。這樣的了解方式也較為準確，也是增強leader與員工感情的好時機。

　　當企業leader通過這幾個方面對員工有了解之后，就能夠合理地分配給他們工作任務，確保每個人都能以飽滿的熱情投入到工作中。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多家企業做過超過200場次內部培訓，主講《職業素養》等企業專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經理人”。

　　本文內容摘自人民郵電出版社出版的《創業者要懂的24堂團隊管理課》