納什空間隸屬于納什空間創業科技有限公司，成立于2013年8月。納什空間在2016年3月的B輪投資中引入36氪旗下氪空間作為戰略跟投，雙方進行資源互換。納什空間以“獨立工作站”的方式進行全城布局，“獨立工作站”是可容納4～10人的微型聯合辦公空間。納什空間在北京、上海共有83個獨立工作站，以及2個上千平米的眾創空間社區。

　　 納什空間聯合創始人兼CEO張劍，曾任匯石投資創始合伙人、偉業我愛我家董事會秘書兼副總經理。他的企業內部花名為“無邪”，在納什空間每個人要按照花名進行稱呼，嚴禁稱呼為某總，這一點和阿里的公司文化很像。

　　 張劍向億歐網透露，納什空間的運營模式為：全城布點自營物業空間；搭建自有服務團隊；重點運營線上社區。

　　 張劍提到為做到北京全城布點自營物業空間，納什空間不只自營1000至2000平米左右的大型物業場地，也自營60至140平米的小面積物業，并會將這些小型物業裝修成一個個獨立工作站，納什空間在北京、上海共有83個獨立工作站，共18000個工位。

　　 為了保證這些空間的服務質量，納什空間著力搭建自有服務團隊。全城一共60處服務中心，每一處服務點根據場地大小配置4～6人。納什空間現共有411名員工。

　　 納什空間在大力擴張線下空間和服務的同時，重點運營線上社區。納什空間App于2015年上線，并且有40人的團隊在運營此項目，年底預計將有3萬用戶入駐此App。在此App上用戶可付費預訂納什空間的移動工位、會議室，并且會以標簽為分類進行興趣匹配。

　　 納什空間重模式背后的邏輯是要解決創業者和中小業主兩端的利益問題。

　　 1)以全城布點的方式解決創業者的辦公需求

　　 目前，納什空間在北京有80多個項目，覆蓋了北京基本所有的商圈，包括CBD，中關村和望京等地。納什提供辦公的方式主要有三種：獨立辦公，工位出租式的聯合辦公以及移動式的全城辦公。入駐的形式支持線下直接入駐或者成為會員，線上支付，線下消費。

　　 在張劍看來，未來的企業形態是規模越來越小，人越來越少。在美，目前1人公司有3千多萬家。因此，未來的辦公方式會更靈活。

　　 2)統一出租，統一管理，解決中小業主的困擾

　　 納什空間希望達到的是創業者和業主兩方的利益均衡，業主的困擾是租戶的穩定性，一個租戶走了之后，業主就會忙著要中介尋求新的租客，這其中非常消耗時間和精力，目前，納什空間與業主有合作和委托兩種契約模式來解決此問題。據張劍透露，對于傳統小業主的房屋出租，一年一般會有50天的空房期，現在通過納什空間的管理能縮短至10天以下。

　　 以下，億歐網梳理了各類眾創空間的運營模式：

　　 1)以孵化器為主的眾創空間，輕運營模式

　　這類眾創空間一般可以免費拿到物業場地，同時重視對入駐企業的孵化。代表公司為洪泰創新空間，現共有18家線下眾創空間，4500個工位。

　　 2)以強大線上資源走向線下型，輕運營模式

　　這類眾創空間一般有強大的線上資源作為支持，代表企業36氪。36氪憑借強大的科技媒體線上資源，向線下場地導流，這樣能夠快速獲得免費物業和入駐企業的資源。36氪現共有5家線下空間，3000個工位。

　　 3)房地產商型，重運營模式

　　這類眾創空間一般是從傳統房地產向聯合辦公空間轉型，一般來說有非常好的線下資源，能夠快速地拿到大型物業資源。代表企業有優客工場和SOHO3Q，優客工場的工位數已達到6000個左右，SOHO 3Q工位達到11000左右。

　　 4)碎片化空間型，重運營模式

　　這類眾創空間不只拿取大型物業，小型物業也會收取，因為是快速拿地和對接個人業主的關系，這類公司一般會采用自營的方式獲取物業，代表企業有納什空間，現共有18000個工位左右。

　　眾創空間大戰一觸即發，誰能成為市場霸主尚不可知，對于雙創的鼓勵以及移動互聯網時代的到來，會導致大量的小微企業出現。而這些小微企業的問題就是需要方便快捷地辦公，在這時，2015年年底眾創空間這個行業初步形成，未來10年隨著小微企業辦公市場需求的不斷擴大，眾創空間行業會蓬勃。